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廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。

內容簡介

詳細資料

企業管理太難，管理沒有頭緒。浪費大量時間卻難以取得成效，小編為你整理管理人員必備30種企業戰略管理工具，學會之後花最少的時間，取得高效的成績。 一、企業宏觀環境的分析方法 1.PEST分析 PEST分析是常用的宏觀環境的分析工具，在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進「分聽論業集既所面臨的狀況。 ...1 2.產業結構分析 波特五力競爭模型是最流行的產業結構分析工具，可有效的分析客戶當下的產業競爭環境，進而幫助選擇成本領先，聚焦，差異化三大戰略對策。 ... 3.SPACE矩陣 又稱戰略地位與行動評價矩陣，主要分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。四個象限表示進取、保守防禦和競爭四種戰略模式。 ... 4.3C戰略分析 大前研心提出在制定任何經營戰略時,只有將公司、顧客與競爭者三個關鍵因素整合在同一個戰略內，可持續的競爭優勢才有存在的可能。 ... 5.GE矩陣 又稱麥肯錫矩陣或行業吸引力矩陣，是美國通用開發的投資組合分析戰略規劃方法。對企業進行業務選擇和定位具有重要的價值和意義。 ... 6.戰略樹 前麥當勞全球戰略主管馬茨萊德豪森曾提出了一個戰略分析工具- - 「戰略樹」面(Strategy Tree) ... 7.SWOT分析 SWOT分析中優勢和劣勢著眼於企業自身的實力與競爭對手比較，機會和威脅分析關注在外部環境變化及對企業的可能影響上。 ... 8.一標桿分析法 又稱基準化分析法(benchmarking)就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。 ... ... 9.波特價值鏈 價值鏈法把企業活動分為基本和支持性活動，企業並不是每個環節都創造價值，要保持競爭優勢實際上就是在價值鏈某些特定環節具備戰略優勢。 ... 10.價值關聯分析 依據波特價值鏈分析模型改進而來的- -個更具可操作性的企業決策分析工具。價值關聯分析模型把企業價值與客戶價值作了區分，構成完整閉環。 ... 11.藍海戰略 藍海戰略不是比照現有產業最佳實踐去趕超，而是重新設定遊戲規則，不是瞄準現有顧客，而是面向潛在買方;不是一-味細分市場，而是整合需求。 ... 二、企業微觀分析方法 1.利益相關性 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是基於波士頓經驗曲線的結論」 每當積累的經驗翻番，增值成本就會下降大約20%到30%。成立。 ... 三、企業績效指標的分析方法 1.平衡記分卡 平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。 ... 四、組織5s 1.5S 管理 源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。又被稱為「五常法則」 ... 五、企業產品的分析方法 1.波土頓矩陣 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是基於波士頓經驗曲線的結論」每當積累的經驗翻一番，增值成本就會下降大約20%到30%。」成立。 ... 2.風險報酬圖 廣泛用於項目管理或科技研發管理中，定義不同項目的風險和回報，對於跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版作用。 ... 3.安索夫矩陣 也稱市場選擇矩陣，以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品I市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。 ... 4.霍夫矩陣 又稱產品市場演變矩陣，反應了企業所經營產品的生命周期狀態，因此,它不僅反映出經營業務目前的戰略位置,而且還預示著未來 ... 六、物流行業的5s ... 七、6S大腳印法 海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。由日本的5S發展而來，海爾在5S的基礎上加了一一個S即安全(Safe)，形成了獨特6S大腳印」 ... 八、組織7SEA法 在日本的5S.上增加了節約(Save)環保( Environmental protection)和活動(Activity) 的英文開頭字母構成的。 ... 九、思維十法 ... 十、羅蘭貝格解決問題的七個步驟 ... 十一、解決問題的分析方法 1.5個為什麼 為什麼法是一種診斷性技術，它通過不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到找到問題的根源或直到個新的故障模式被發現時才停止提問。 ... ... 2.問題歸類法 當需要解決的問題很多的時候，通過定的方式歸類問題，分別採取針對性解決方案或對策是一種簡化問題處理複雜程度的重要方法。 ... 3. Smart目標 要解決的問題要歸結為一個待解決的目標時，利用德魯克提出的Smart目標規劃法可以讓目標清晰明確，易於理解和執行。 ... 4.關聯分析 如果兩個或多個事物之間存在一定的關聯，那麼其中一個事物就能通過其他事物進行預測。關聯分析目的是為了挖掘隱藏在數據間的相互關係。 ...

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/v5xq96a.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010197311

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