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其他資訊

浴火鳳凰式的企業轉型

　　本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事，以及專家的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。

　　《從A到A+》一書的作者柯林斯在書中引介了一種叫「催化機制」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機制的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特別是給那些對傳統權威最反感的人，產生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。

作者群簡介

• 吉姆‧柯林斯(Jim Collins)他是暢銷財經書《從A到A+》、《基業長青：百年企業的成功習性》。
• 比爾‧帕索斯(Bill Parcells)當年發表此篇文章時，正擔任紐約噴射機隊「美式足球總監」。帕索斯一生擔任過三支職業美式足球隊的總教練：紐約巨人隊(一九八三-一九九○)、新英格蘭愛國者隊(一九九三-一九九七)，及噴射機隊(一九九七-一九九九)。
• 何莉絲．辛波(Hollis Heimbouch)是哈佛商學院出版部總編輯與〈哈佛企管評論〉特約編輯。
• 李查‧提爾林克(RICH TEERLINK)一九九九年退休時為哈雷機車公司(Harley-Davidson) 執行長及董事長。在任職該公司十八年期間，提爾林克擔任過財務執行長、總裁、執行長及董事長。一九八二年，提爾林克被任命為哈雷公司董事會一員，加入該公司管理團隊，領導全公司進行大規模復興行動。一九八六年，他幫助哈雷重新成為股票公開上市公司。進哈雷之前，提爾林克待過許多家大大小小公司，擔任過直線部門主管，也做過幕僚。提爾林克在何曼米勒(Herman Miller)、RTE公司、優林史百碩(Union Special Corporation)與MGD繪圖系統公司(MGD Graphic Systems)，均晉陞到高階主管職位。目前，提爾林克同時擔任多家公司的董監事，包括哈雷、強生控制(Johnson Controls)、Snap-on Incorporated與博林卡車公司(Bering Truck Corporation)。提爾林克經常受邀赴全球各大企業發表演講，並積極參與商界及社區活動。
• 帕斯卡(RICHARD PASCALE)是全球知名作家與企管顧問，牛津大學坦坡敦學院(Templeton College)協同院士，與密爾門、齊歐察合著《在亂局之巔衝浪》(Surfing the Edge of Chaos)一書。帕斯卡博士曾於一九九○年出版《刀口上的管理》（Managing on the Edge），亦為一九八一年暢銷書《日本的管理藝術》(The Art of Japanese Management)的合著人，該書另一位作者是阿索斯(Anthony Athos)。帕斯卡博士任教史丹佛大學商學研究所達二十年之久，曾在首屈一指的商業刊物發表過多篇重要文章。
• 林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）哈佛商學院李查‧戚伯門(Richard P. Chapman)企管教授，組織行為組負責人，其研究領域為領導與組織變革。諾瑞亞教授最近與錢比(Jim Champy)合著之《野心的藝術》(The Art of Ambition)，探討在創造偉大事業(或作大破壞)時人類野心所扮演的角色。目前，諾瑞亞教授正撰寫一本新書，名為《改變命運》(Changing Fortunes)，探討目前正受到劇烈震盪的經濟部門如何變成名符其實的「舊經濟」，以及未來經濟的新面貌為何。諾瑞亞教授出版過多本擲地有聲的著作，包括《識破變革密碼》、《快速前進》(Fast Forward)、《識破騙局》(Beyond the Hype)、《建立資訊組織》(Building the Information Organization)及《差異化網路》(The Differentiated Network)。最後一本榮獲一九九八年管理學會「喬治‧泰瑞獎」(George R. Terry Award)。諾瑞亞教授常受邀赴全球知名企業發表演說，並擔任這些公司的董監事。諾瑞亞教授也常接受美國國家廣播公司(ABC)、有線電視新聞網(CNN)與國家公共廣播公司(NPR)之訪問，〈商業周刊〉、〈經濟學人〉、〈金融時代〉(Financial Times)、〈財星雜誌〉、〈紐約時報〉與〈華爾街日報〉也常引述他的論點。
• 馬克‧密爾門(Mark Millemann)曾任CSC因代世公司(CSC Index)資深顧問，目前為獨立企管顧問，現居奧瑞岡州波特蘭市(Portland)。
• 湯‧梅利昂尼斯(Jon Meliones)是杜克大學(Duke University)醫學中心小兒科與麻醉科教授、急診室主任、前杜克兒童醫院醫學部主任。梅利昂尼斯目前亦擔任「聰明心得機構」(PracticingSmarter Inc.)執行長，負責為該機構描繪未來遠景、訂定方向，同時為該機構績效管理產品及服務建立臨床基礎。該機構營運宗旨為提供醫療同業已有臨床實驗成果，可用於全醫療機構之績效管理解決方案。梅利昂尼斯在數個學術期刊與醫學學會任職董監事，並在其中一些機構擔任領導職務，包括總裁與資深編輯。梅利昂尼斯在學術領域成就斐然，曾多次獲獎，更因為定製化應用平衡記分卡法，在創造力、創新與實際績效方面持續表現優異，不斷獲得同業肯定。與大衛‧諾頓博士(Dr. David Norton)合創平衡記分卡的羅伯‧凱普蘭，也高度肯定梅利昂尼斯成就，稱許梅利昂尼斯為產業領袖，及醫療產業真正落實平衡記分卡的唯一實行者。
• 琳達．齊歐察(Linda Gioja)受聘擔任全州保險(Allstate)、施樂百、休斯太空通訊(Hughes Space and Communications)等知名企業的顧問，提供執行長與資深主管企管諮詢服務。齊歐察女士目前在公共政策研究機構「阿斯彭研究所」(Aspen Institute)主持國家政策論壇，與「加州環境議題」(California Environmental Dialogue)重要課題之討論工作。後者由二十五家能源公司、汽車製造商、高科技業者、政府機關與環保組織組成，以國家環保政策為討論主題。齊歐察女士住在德州奧斯丁(Austin)。
• 蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel)是「策士公司」(Strategos)創始人兼董事長。該公司的營運宗旨，是要幫助客戶發展革命性策略。哈默爾是倫敦商學院(London Business School)策略管理與國際管理客座教授，曾參與全球許多知名企業進行改革。在協助企業客戶發展策略時，他把重點放在培養想像力、創造足以重新界定未來產業範疇的新遊戲規則、新事業與新產業。哈默爾教授曾在〈哈佛管理評論〉、〈史隆管理評論〉(Sloan Management Review)與〈華爾街日報〉上，發表過多篇重要文章，率先倡導策略野心、核心競爭力、企業想像力、遠征式行銷(expeditionary marketing)與延伸策略等突破性新觀念。哈默爾教授與普哈蘭(C. K. Prahalad)合撰的《競爭大未來》(Competing for the Future) 一書，被眾多商業刊物譽為十年來最具影響力的商業類書籍之一，並被〈商業周刊〉(Business Week)評選為「年度最佳管理類書籍」。哈默爾教授於二○○○年九月出版之《啟動革命》(Leading the Revolution)，被亞馬遜書店評選為「年度最佳商業類書籍」。
• 邁可‧比爾(Michael Beer)是哈佛大學商學院「卡諾-萊伯」(Cahners-Rabb)企業管理教授，教授組織效能、人力資源管理及組織變革等課程。在這之前，他擔任康寧公司(Corning, Inc)「組織研究發展」(Organization Research and Development)部門主管，負責推動好幾個管理創新方案。比爾本人及與他人聯合發表過數本專書與多篇論文。《企業復興要徑》(The Critical Path to Corporate Renewal)探討企業進行大規模變革時遇到的問題，榮獲一九九一年「強生史密斯尼斯里」(Johnson, Smith and Knisley)主管領導類年度最佳書籍獎，該書也進入該年「管理學會年度最佳書籍獎」(Academy of Management Book Award)決選名單。過去數年來，比爾教授致力於研發一種程序，可供組織高層有效整合事業與組織能力，建立目標，從而管理策略性變革，如同他與尼丁在本書第一篇文章所介紹的。比爾與人共同創立「組織體適能中心」(Center for Organizational Fitness)，目前兼任該中心董事長，該中心針對欲學習這套變革方法的高層管理團隊提供全套訓練課程。比爾教授擔任數本雜誌編輯委員會的委員，及「管理學會」(Academy of Management)董事，亦提供財星五百大企業名單中一些成員企管顧問諮詢服務。比爾教授最近出版的新書《識破變革密碼》(Breaking the Code of Change)，深入探討本書所收錄〈破解變革密碼〉一文中曾提及的許多議題。

譯者簡介

　　李田樹：美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾獲經濟部中小企業處金書講。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 吉姆‧柯林斯等    新功能介紹
• 原文作者：Jim Collins
• 譯者：李田樹
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2003/08/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲中颱利奇馬將發布路警。（圖／翻攝自RAMMB） 記者鄒鎮宇／台北報導 中央氣象局已於7日晚間5時30分發布中颱利奇馬的海上警報，預計8日上午發布陸上警報，而颱風可能影響的縣市如大台北地區（北北基）、宜蘭、花蓮北部、桃園、新竹縣市、苗栗等9縣市，有機會放到颱風假。《ETtoday新聞雲》也將統整停班停課懶人包，給您最新的資訊。 請繼續往下閱讀...

▲蔡英文出席聖茱德醫院整建計畫工程動土典禮。（圖／隨行訪團提供） 記者陶本和／聖露西亞報導 總統蔡英文「自由民主之旅」於當地時間17日抵達聖露西亞，出席聖茱德醫院整建計畫工程動土典禮。該計畫為露國總理查士納（Allen M.Chastant）上任後，除了申請撥動1000萬美元外，也向我中國輸出入銀行申請商業貸款2000萬美元，共計3000萬美元（約10億新台幣），目前雙方正磋商貸款中，未來計畫工程也將由我國的海外工程公司來承建。 聖露西亞在2007年跟台灣恢復邦交關係，這幾年來，兩國推動多項重要的合作計畫。蔡英文表示，特別是在醫療方面，彰化基督教醫院跟聖茱德醫院結為姊妹醫院，雙方多年來不論是在醫療技術，或是醫療人員方面，都維持非常頻繁而且深刻的交流。 有關聖茱德醫院，蔡英文表示，在2009年曾經不幸遭遇火災，除了同感不捨，我們也非常希望全力支持醫院的改建來提升醫療的品質。她感謝查士納總理上任以後，全力促成聖茱德醫院的改建計畫，加上露國政府和我國政府雙方的通力合作，以及公私部門的共同協力，終於讓這個露國人民期待多年的夢想可以付諸實現。 在整建的經費上，據指出，露國政府曾經於2013年向我國內銀行貸款2千萬美元重建，業申請動撥一千萬美元，嗣因政黨輪替而擱置；而查士納總理於2016年6月上任後，誓言於任內完成整建及擴建，以兌現其對選民之承諾，因此除了向原承貸銀行申請動撥另1千萬美元餘額貸款，也向我銀行申請2000萬美元商業貸款。 據指出，目前雙方刻磋商貸款條件中，而未來本計畫工程，露方並指定由我海外工程公司承建。蔡英文也表示，本計畫不僅是露國政府重要施政計畫之一，更落實了聯合國永續發展目標有關確保健康及各年齡層福祉的目標，同時也符合政府積極協助國內企業爭取海外商機的政策，有助進一步深化雙方互恵互助關係，並鞏固台露兩國邦誼。

▲索羅卡（Mike Soroka）。（圖／達志影像／美聯社） 記者潘泓鈺／綜合報導 勇士新秀索羅卡（Mike Soroka）5日面對馬林魚，主投7局無失分奪得本季第3勝，本季大聯盟4場先發自責分都不超過1分，寫下大聯盟自1981年以來，最年輕投手連4場先發自責分不超過1分的難得紀錄，同時生涯前9場先發7場自責分不超過1，更是二次世界大戰後第2人。 這位加拿大裔21歲年輕右投，被大聯盟評比2019年百大農場第23位，去年在小聯盟打滾4年升上大聯盟出賽過2場，今年3A開季4月19日上演初登板，面對響尾蛇先發繳出5局只失掉1分的亮眼表現，可惜最終球隊1比4輸球吞下敗投。 接下來3次先發，4月25日對紅人5.2局失1分、4月30日對教士6局失1分，今天則是對馬林魚投出7局被敲3安失2分非自責，飆6K、2保送的生涯代表作，終場勇士9比2獲勝。 .@Mike_Soroka28 is the youngest pitcher with 4 straight starts surrendering 1 ER or less to start a season since Fernando Valenzuela in 1981. pic.twitter.com/GsrjJe5AHj — MLB Stats (@MLBStats) May 5, 2019 根據《MLB Stats》顯示，索羅卡成為1981年墨西哥名將瓦倫佐拉（Fernando Valenzuela）以來，最年輕連續4場先發自責分不超過1分的投手，該年瓦倫佐拉締造歷史首位囊括新人王、賽揚獎的超級新人，而瓦倫佐拉寫下的紀錄是連續7場自責分不超過1分。 索羅卡延續上個賽季短暫大聯盟經驗，生涯前9次出賽有7場自責分不超過1分，回顧歷史，二次世界大戰之後僅有1人能夠繳出相同成績，那就是1967-68年的卡羅斯（Cisco Carlos）。索羅卡本季4場先發主投23.2局，繳出1.14防禦率、1.01 WHIP，飆出27次三振，取得3勝1敗。

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